4번 관련해서 저도 조금 고민 중입니다. 비록 화별 조회 수는 거의 0에 수렴하기는 하지만 저 역시 M플랫폼에서도 연재 중입니다. 단지, 이전부터 글 스타일이나 장르 자체가 M플랫폼의 주 소비자층이 선호하는 쪽과는 거리가 멀다는 평을 받았는지라, 다음 글은 M플랫폼 쪽 수요를 좀 더 연구하면서 쓰려 했거든요. 그런데 이번 격변 이후 N플랫폼이 떠오르더군요. 일단 찾아본 결과 N플랫폼 쪽 주 소비자들 취향이 오히려 제 스타일과 더 가깝기는 한데, 그렇다고 완전히 일치하는 것 또한 아니었습니다. 그래서 고민 중입니다. 어느 쪽이 그나마 나을지 아직 모르겠어요.

혹시 M이랑 N이 어딘지 알 수 있을까요?

M은 문피아 N은 노벨피아입니다.

현재 제가 아는 곳 중 개인 사이트나 블로그를 제외하면 아마추어 웹소설 연재 가능 플랫폼은 여섯이 있습니다.

조아라, 문피아, 네이버 웹소설, 노벨피아, 원스토어북스, 카카오페이지 스테이지.

이렇게 여섯입니다. 그리고 각각의 플랫폼의 특징을 설명하자면 이와 같습니다.

조아라: 여성향 강세. 한때는 문피아와 양대 산맥이었으나, 여러 사건 이후 노벨피아에게 파이를 빼앗긴 상태입니다.

문피아: 남성향 강세. 3, 40대 이상 독자층이 주류. 이 때문에 연애요소나 일본 서브컬처 스타일을 싫어하는 사람이 제법 있습니다.

네이버 웹소설: 여성향 강세. 여러모로 평가가 그리 좋지 않습니다.

노벨피아: 남성향 강세. 신흥 플랫폼. 조아라에서 넘어온 남성향 작가들이 많습니다. 문피아보다 독자층이 어린 편이며, TS물과 얀데레물이 대세. 문피아랑 다르게 연애 요소나 일본 서브컬처 성향이 강한 작품을 선호합니다.

원스토어북스: 불명. 투자는 많이 하는 것 같습니다만, 그리 유명하질 않습니다.

카카오페이지 스테이지: 생긴 지 일주일도 되지 않은 플랫폼. 여성향 태그가 굉장히 세세했던 것을 보아 여성향 강세, 특히 BL 강세가 될 가능성이 높습니다.

그러셨군요. 여러모로 고생 많이 하시네요.

고정된 소수의 인원을 상대하는 것이든, 불특정 다수의 인원을 상대하는 것이든 여러모로 힘들기 마련이죠. 시어하트어택님의 경우는 후자에 해당하는 걸까요? 여러모로 무리하지 않도록 조심하시길 부탁드려요.

부수적인 활동도 하면 아무래도 좋겠죠.

여기는 대중교통이 그리 좋지 않다 보니 역시 정해진 곳 이외를 가려면 자동차가 필수적이죠. 이러면 또 장소는 주차장이 있는 곳으로 제한되고...그래서 그게 문제기는 문제네요. 전에 올려 주셨던 카페 탐방기가 여러모로 재미있었어요. 다음에도 부탁드려도 될까요?

검열 좋아하는 행태가 언젠가는 문제를 일으킬 거라고 봤는데, 결국 사건이 터지는군요.

어제는 조선일보에도 보도되더라구요(“문피아, 페미 눈치 보냐” 그림속 女가슴 줄였다가 젠더갈등 참조)? 이전에는 뉴게임에서의 팬티 모자이크, 수염을 깎다 그리고 여고생을 줍다에서의 일부 장면 통삭제같은 일본산 컨텐츠에 대한 검열이 주된 것이었다면, 이제는 국내산 컨텐츠에까지 여성 캐릭터 일러스트의 무단수정, 외국어 부제 및 일러스트레이터 이름 삭제 등의...여성 캐릭터의 가슴을 작게 수정하는 건...온 나라가 대학 운동권 페미니스트에 장악된 것 같네요.

사실 해당 문제의 경우 검열 사건은 원인이라기보다는 계기에 가깝습니다. 검열만이면 사과문만 제대로 썼으면 해결되었을 문제인데, 이전까지 곪아왔던 문제들이 연쇄적으로 터졌거든요. 자세한 건 말하자면 너무 길어지는지라 여기서 말을 줄이도록 하겠습니다. 혹시나 궁금하시면 나무위키 측에서 논란 사항만 정리한 링크(#)에서 확인하실 수 있습니다.

소개해 주신 것을 읽고 있는데, 문제가 굉장히 복합적이네요. 작품 그 자체에 대한 검열은 물론이고, 우월적 지위에 의한 횡포, 여론조작, 분서갱유, 게다가 실정법 위반의 여지까지...검열 문제란 빙산의 일각에 불과한 거였네요...

이 사태, 아무래도 경착륙으로 끝날 것 같네요.

요즘 참 역설적인 게 많습니다.

컴퓨터를 통한 사무자동화가 종이 없는 사무실을 만들 거라고 예측했지만 오히려 종이 사용량이 늘어난 것은 이미 고전으로 정착했습니다. 인원을 충원했더니 역으로 업무가 느는 것도 마찬가지일 것입니다. 사실 조직을 운영한다는 것은 그 자체로 고정비용이 크니까 어떻게 보면 필요악일지도 모릅니다.

그런 게 있지요. 어른이 어린이보다 체력이 더 좋은데도 불구하고 어린이와 뛰어놀다 보면 어른이 더 빨리 지치는 것. 어린이가 체중이 적어서 기본부하도 적고 그래서 역설적으로 더 오래 뛰어다닐 수 있는 것입니다.

사실 모든 고객을 만족시킬 방법은 없습니다. 게다가 플랫폼이 어느 정도는 경향성을 띠기 마련입니다.

또한, 플랫폼의 제공자는 어느 정도의 경향성을 갖고 운영할 수는 있지만 참여하는 회원들의 결과물을 동의없이 마구잡이로 뜯어고치거나 해서는 안됩니다. 그것은 횡포입니다. 이 기본을 제대로 안 지키니까 말썽이 일어나는 것은 당연한 것입니다. 그것을 일시적인 면피로 어떻게 해 볼 수 있다는 발상 자체가 통용될 여지가 있는지...세상은 넓고 플랫폼은 많습니다.

말이 생각이 안 났는데 찾아 보니 '파킨슨의 법칙'이 있더군요... 본질적 업무와는 상관없는 업무가 계속해서 늘어난다는 것 있죠. 이론으로만 배우다가 직접 몸으로 느끼는 건 또 다르더군요.

이번 일이 어떤 방향으로 이어질지는 모르겠습니다... 중요한 건 처음부터 잘 수습했어야 했다는 거죠.