애초에 저 바나나 이해가 안 되는게... 뭐라고 해야하나, 사과의 의미라기보다는 거의 도발로밖에 여겨지지 않아서...

바나나 돌리는 건 이건 뭐, "우리는 이 사안을 바나나로 배상가능할 정도라고만 본다"는 느낌이죠. 아무리 생각해도 영...

그리고 중국... 이건 대응이 영 시원찮네요. 뭐라고 해야하나, 자기들 손해 안 보게 하려다가 그냥 양쪽에서 필살기 얻어맞고 쓰러진 느낌이네요. 에휴에요 그냥;;;;

말씀대로, 모든 것에는 원칙이 중요해요. 그러니까, 적어도 상식선대로 행동하면 되어요. 그런데 상식선을 넘는 행동을 하는 일이 더 많은 거 같기도 하고요... 그게 상식이라고 생각한건가...

아무리 백번 양보해서 업체측의 시각에서 보자고 하더라도 결코 좋은 선택일 수 없어요. 말씀하신대로, 결과적으로는 "바나나를 선착순으로 분배하기만 하면 된다" 라고 안이하게 보는 것밖에 되지 않아요. 사실 이런 방법은 아침 출근시간대에 증권회사에서 프로모션을 한다고 바나나를 동봉한 안내자료를 나눠주는 것과 크게 다를 바가 없기도 해서 급식단가인상에 대한 보상책에는 도저히 알맞지가 않은데...이러한 결정에 내부적으로는 의문이 없었던가요?

식품기업이 절대 해서 안되는 것이 식품으로 생색내기인데...저 분쟁이 장기화될 것 같아요.

가끔 기업의 대응이라는 게 정말 말이 안 되는 수준이어서, '대체 왜 저러지?' 싶은 게 있습니다. 뭐 개인이 인식하는 것과 기업이 인식하는 건 다르고 또 대응이라는 게 모든 상황에 대해서 항상 적절할 수는 없는 법이지만... 본문에서 언급하신 저런 경우는 할 말이 없네요. 내부에서 사건에 대해 제대로 인지를 못하고 있다는 말 밖에는 나오지가 않습니다.

내부의 상황인식능력이 심각하게 좋지 않은 것이 보여요. 신세계푸드든 부가적으로 언급한 중국국제항공이든, 이 정도의 눈속임을 하면 고객들이 그냥 속아넘어가 주겠지 하고 그냥 눈과 귀를 막아버린 것이 여실히 드러나고 있기도 해요.

또한, 기업 내에 권위주의적인 문화가 팽배해 있을 경우에 이런 문제가 발생하기도 쉬워요. 만일 사원이나 대리가 저런 아이디어를 냈을 경우에는 조직내가 조용히 있지는 못할 정도로 분란이 일어나겠죠. 그런데 저게 부장의 아이디어라면? 저것에 감히 반기를 들 사람이 없어질 것이고 그게 실행에 옮겨지면 모든 게 잘못되어 버려요.

바나나 선착순은 말이 안 되는 이야기에요.

급식비 인상 기념 이벤트로 보일 수 있는 부정적인 선택이라고 판단되어요.

차라리 단가 상승의 원인 고지, 더욱 질좋은 식재료 사용 및 메뉴의 다양화 등을 알리는 방향이면 모를까, 식대 인상으로 손해를 보는 사람들 입장에서는 선착순 상품 증정이 곱게 보일거같진 않아요.

그럼요. 사안에 대한 인식수준, 그리고 위기대처능력 모두 상당히 모자란다는 게 보이는 결정이었어요.

특히 학생층이 일단 보유 및 운용자산규모가 적다 보니 지출비중이 크고 계속 지출되어야 하는 식대는 상당히 민감한 문제인데, 그걸 저런 경박한 바나나 선착순으로 헤집어 놓았으니 저건 말벌집을 쑤셔 놓은 거나 다름없어요.

게다가 이 사안이 더욱 무서운 건 총학생회의 적극적인 대응에 있어요. 이윤창출의 압박이 있는 기업과 그럴 필요가 없는 총학생회의 승부는 이미 정해져 있다고 해도 과언이 아니예요. 잘못된 결정 하나로 황금알을 낳는 거위의 배를 갈라놓고 후회한들 무슨 수가 있을까요.